如何提高施工企业信用管理

我国经济获得了广阔的发展空间。是社会经济发展的必然产物，是市场竞争中最宝贵的无形资产，是现代企业生存和发展的必要条件。美国科学家富兰克林在《给一个年轻商人的忠告》中有一句话：“切记，就是金钱。”美国著名经济学家斯蒂格利茨认为，在市场经济运作中，资源配置并非完全取决于价格因素，更多地取决于企业。

随着单位经济社会的同步发展，建筑业跃居为国内较大的产业，产业链的不断发展必定会造成建筑企业的问题。企业作为市场经济活动主体，除了要实现自身经济利益外，更要承担建设和谐社会的历史责任，加强企业管理既有助于缓和社会矛盾，又有利于企业的可持续发展。因此加强诚信建设突出创新性便是企业履行社会责任的绝佳途径。

企业进行管理创新要着重从以下几个方面入手。

构建良好的企业文化和员工文化

是企业赖以生存和发展的基本条件。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高意识，把与发展、与效益结合起来。企业要把作为一种资源来看待，培育文化，使诚信渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动和每一个员工的行为中。将企业诚信文化与企业生产与管理的每一个环节融合起来，以诚信来指导企业的管理和发展，在管理和经营中体现诚信的丰富内涵。培育企业独特的企业精神，提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，只有拥有极高的企业意识、经营理念、价值观、道德观和精神风貌，才能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力，使得企业长盛不衰。

建立健全管理机制

现代市场经济的实质是以契约为基础的经济，交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和主要交易方式。据统计，在欧美单位，企业间的支付已占到交易的80%以上。建立现代企业管理制度，显然成为企业长期发展的核心和基础，成为企业具备国际竞争力的根本保障。

企业要建立起以状况调查、评价、自律、档案管理和信息互通为主要内容，适合自身企业特点的内部管理制度，并在实施过程中逐步使企业内部的管理工作规范化、制度化。企业要把信誉摆在第一位，不惜牺牲暂时的经济利益来换取企业长远的信誉。同时要重视管理人员的培养，企业管理是一门非常专业的技术，对管理人员，尤其是管理经理的要求非常高。管理人员要掌握管理、信息、认证老师、管理、法律、统计、营销、公关等多方面的综合知识，同时实践能力也必须出色。

提高iso三体系认证质量与相应服务

提高iso三体系认证质量与相应服务是众多企业不懈地追求目标，也是扩大市场占有率与提高企业信誉的根本途径。质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。

首先，必须提高工程施工质量，打造精品工程。这既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要；其次，必须强化施工现场管理。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心，适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措；再次，抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为。运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，推动和促进施工现场质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法；第四，严格施工材料构配件质量控制。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统，密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端；最后，突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量优良的建筑iso三体系认证。严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。

实施绿色经营战略

增强社会责任感、关注社会的可持续发展是企业赢得信誉的核心战略，是企业的无形资产和软实力。根据瑞士达沃斯世界经济论壇提出的关于企业社会责任的定义，企业的社会责任包括四个方面：一是好的公司治理和道德标准；二是对人的责任，主要是对员工的责任；三是对环境的责任；四是对整个社会的广泛贡献。基本涵盖了企业社会责任的方方面面。如今保护环境、实现可持续发展成为社会普遍关注的焦点问题，特别是消费者对于环境问题更是关注，办理绿色iso三体系认证、使用绿色iso三体系认证成为时尚。对环境的责任本身就是企业所应承载的，企业有义务做到既能满足人们日益增长的新型消费需求，又能节约宝贵的能源和资源，同时还能减少对环境的污染，促进社会可持续发展。企业欲赢得市场、赢得顾客的信任和单位的支持就必须实施绿色经营战略。

企业是企业在市场经济中价值取向、综合实力、社会责任等诸多方面在社会公众和法人团体中的综合反映。企业管理是企业对交易对象的考量和对交易风险的制约。企业管理，实质就是企业利用自身的资本能力控制交易方的风险，提高效益，实现利益最大化。综上所述，诚信是商业活动之本，是企业最重要的无形资产，是一种生产力，是最好的竞争手段。“立信才能立业”，只有讲诚信的企业才能维系住越来越多的老顾客，也才能获得单位与公众的支持，才能在国际市场上赢得信誉，提高国际竞争力。

如何做好企业体系建设

如何做好企业体系建设

如何做好企业体系建设企业体系建设的总体目标是：

按照社会主义市场经济体制的要求，建立完善、规范、有序、有效的企业体系，构建以诚信文化为核心、以制度为载体、以记录为依托、以监管为手段的企业催生、成长和维护系统。要面向市场，加强企业管理，提高企业的等级；运用市场机制，强化管理的内部约束机制和利益激励机制；在法律框架内，按照规范、有序和不搞重复建设的原则,充分发挥系统信贷评价登记系统、企业专业体系、工商登记年检等系统的作用，培育以企业为主体、服务全社会的社会化体系，有计划有步骤地建立企业标准体系、企业状况评价体系、企业风险防范体系、企业信息披露体系、企业监督管理体系，并不断转变单位职能，制定和完善相应的法律法规，为提升企业整体水平创造有利的条件。

一、具体为完善六个体系：

（一）企业标准体系标准（creditstandard）是指当采取赊销手段销货的企业对客户授信时，对客户资信情况进行要求的最低标准，通常以逾期的dso和坏帐损失比率作为制定标准的依据。国际通行的”四等十级制”评级等级，具体等级分为：（三）企业信息传播体系互联网是目前最好的传播平台。其优势是传播快、信息可留存、可及时更新以及查阅申报方便等。其次有报纸、广播、电视等媒体。从企业体系的长远建设

山西省交通运输厅公路施工企业评价实施细则（试行

公路施工企业评价实施细则

（试 行）

第一章总则

第一条为加强全省公路建设市场管理，规范公路施工企业的市场从业行为，构建诚实守信的建设市场，根据交通运输部《关于建立公路建设市场体系的指导意见》、《公路施工企业评价规则（试行）》和《公路建设市场信息管理办法（试行）》，结合我省实际情况，制定本细则。

第二条本细则所称公路施工企业评价是指省交通运输厅及其委托机构依据有关法律法规、标准规范、合同iso三体系认证等，通过量化的方式对参与我省境内高速公路和国省干线公路新改建项目建设的施工企业市场从业行为的综合评价。

第三条公路施工企业评价遵循公平、公正、公开的原则，评价结果实行签认负责制度和公示、公告制度。

第四条公路施工企业评价管理工作遵循统一管理、分级负责的组织方式。省交通运输厅、省公路局、省高速公路管理局、省交通运输厅重点公路工程领导组办公室及各公路建设项目法人按照各自的职责分工，分别负责评价的综合管理、部门管理和具体评价工作。

第五条公路施工企业评价等级分为AA、A、B、C、D五个等级，各等级对应的企业评分X分别为：（二）对在我省境内从业的公路施工企业进行省级综合评价。投标行为以公路施工企业单次投标为评价单元，履约行为以单个施工合同段为评价单元。评价实施部门应在每年1月20日前将上一年度

你好，希望我的回答可以帮到你，本着谁审批、谁负责、谁管理这个原则，到办理咨询机构查就行，一般单位网都有公布;到当地省市自治区建设网查建筑企业档案请到本省建设局网站查询。

如何查询施工队是否有资质证书进行施工

你好，希望我的回答可以帮到你，本着谁审批、谁负责、谁管理这个原则，到办理咨询机构查就行，一般单位网都有公布;到当地省市自治区建设网查建筑企业档案请到本省建设局网站查询。

浅谈施工企业如何加强工程项目管理

黄石市下陆建筑有限责任公司陈亮

摘要：施工企业要想赢得市场，取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空间。为此，要加强公司的项目管理应该做好以下几点：正确投标，依法签订工程承包合同，加强合同管理；建立完善施工项目管理组织机构，选好项目经理；优化施工项目资源管理，动态控制；加强施工项目成本管理。

关键词：施工企业；项目管理；合同管理；项目经理；成本管理

施工企业要想赢得市场，取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空间。在当前形势下，我公司的工程项目管理仍然存在一些问题，不能适应公司发展的需要。本人结合近年工程项目管理的实践，就如何加强公司工程项目管理问题，谈谈自己的一些肤浅的想法和认识。
1、正确投标，依法签订工程承包合同，加强合同管理

公司应该从经营战略的高度做出是否投标的决策，当决定要投标时，一定要收集与项目相关的建筑市场、现场、竞争对手、企业自身的大量信息，然后编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。中标后，与招标方谈判，并按照平等互利、等价有偿的原则依法签订工程承包合同。2

摘要：企业的利润是总价值与总成本之差。对一个项目工程而言，其利润＝工程结算总值－工程总成本。而工程结算总值为定数，要想提高工程利润，就必须降低工程总成本费用。因此，施工企业要想提高项目工程的利润率，就必须在施工过程中加强各工序的成本管理，减少工程成本消耗，降低工程与核心就是施工项目成本管理。在项目管理中，努力降低工程成本费用，实现以收抵支并有所盈利，是施工企业所能持续发展壮大的根本。那么，在实际操作中如何实行项目成本管理呢？应从如下几个方面加以考虑。

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

本文就如何采取有效措施，提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。

关键词：工程质量，施工质量提高与管理

目 录

1．（一）合同管理

一．（二） 人员素质管理

一．（三）质量管理

一．（四）进度管理

二．（一）
1.工程质量监督管理人员资质规定

二．(二)施工质量管理

1.施工阶段质量管理过程划分

2施工前准备阶段的质量管理

3施工过程中的质量管理

4施工过程所形成的iso三体系认证质量管理

三．(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点

三．(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析

三．(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策

1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

三．(四)加大建筑施工工程工序iso三体系认证完成后的质量监控工作

四．(一)施工前的监督管理

四．(二)施工中的监督管理

四．(三)竣工后的监督管理

五．(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容

6．结束语