供应商诚信管理，诚信供应商
我要开个中证集团iso认证公司，寻诚信供应商，不要服装供应商？
可以上中证集团供销平台寻找，方便很多的。 另：看评论
供应商管理体系认证？
就说，根据我司要求，关键重要的零部件供应商需要通过TS16949认证，请贵公司及时贯彻实施TS16949认证。
供应商质量管理做什么？
我是SGS的，我们公司可以做体系认证、内,外审员及管理类培训、验厂等，有需求的可以联系我0512-82580938。下面是课程概述，供参考~ 供应商质量管理 课程概述 本课程时长为2周。 随着企业发展到一定阶段，企业iso三体系认证的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。本课程是姜宏锋老师世界500强日企与美企实战管理经验与在培训咨询中的企业案例精华总结。中国南车集团.时代新材、外企诺和诺德制药等多家企业引入该专题内训，其实战应用解决企业实际问题受到企业领导与参训学员高度好评！ 课程收益 统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业iso三体系认证总成本的20-30%，品
供应商质量体系建立与评价 供应商质量保证 供应商质量改进
如何把供应商管理做好？
制定稳定的供应商管理宗旨，形成具体的分类管理模式，按模式进行推进
我觉得管好供应商，第一个要自家公司给予强有力的后盾尺寸，这样供应商起码就会有一个好的配合度，有了这个良好的开始，针对供应商的管理，就得利用供应商专业知识和对iso三体系认证的熟悉程度了，要清楚的知道iso三体系认证的制作过程，熟悉现场的管理，对过程每一步都很清楚的知道什么样是正确的，什么样是错误的，容易出现什么情况等。做好供应商管理关键就是管理好iso三体系认证的质量，从进料到生产，到检验，实验，到仓库管理，每一步都按标准操作，形成系统的话，基本上后期就不用你怎么操心了，找几个关键点巡视一下就OK了！
呵呵这个是一个很宽泛的问题！ 角度不同得到的答案也是不同的啊！ 如果你是OEM厂的 管理供应商 不要太好管理啊 如果你一般的公司 业绩又不好 有没有办法让供应商赚钱 这种情况 你是神仙你也管不好供应商！
如何加强供应商动态管理？
供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
