供应商评价指标体系，供应商指标评价体系

供应商评价管理如何做？

供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

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供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。 每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。 第二个要做的是整改方案及整改时间表，对于不满意的项目要做整改方案，并监督整改进度，帮助供应商共同提高，这个才是重中之重，因为任何企业都有问题，不能因为一个问题打死一个企业，所以如何帮助供应商成长也是评价的一部分，这个表在后期更为有用，因为频繁更换供应商对企业还是有很大伤害的。 总结，第一步，筛选，通过6项指标筛选出有价值的供应商；第二步，整改，通过发现问题，找出方法，提高供应商综合能力

对供应商评价服从什么分布？

是对资信报告供应商的评价指标体系。逾期率是其中的一个评价指标

如何对供应商进行评价？

供应商审核 供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行。 供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面，由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位，因而一般的公司往往将供应商质量体系审核单独列出，当然也可视情况要求将它当成是供应商审核的一部分与供应商审核一起进行。 中文名 供应商审核 审核方法1 调查法 审核方法2 现场打分评比法 审核方法3 供应商综合审核 根据不同物料供应商的不同成熟程度，供应商审核可以安排在供应商认证的前、中、后进行，目的是确认、筛选出最好的供

灵活性、供货及时性、iso三体系认证质量、售后服务

新成立ISO9001质量管理体系，供应商评价表都要填吗还是老供应商只写供货评价记录呢？

一定要,因为这是ISO9001硬指标.

做出规划，对不同的供应商要求不同，重要的要实地考察

什么是供应商绩效评价指标？

供应商绩效评价指标是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对供应商为实现其目标所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。 绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

供应商绩效评价是指围绕供应商，对供应商(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。