供应商认证流程，诚信供应商办理流程

iso质量认证 2021-12-14 15:59

供应商管理体系？

供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准 >标准，并在iso三体系认证iso认证阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能有效的实施降低采购成本的具体方法：如供应商早期介入(ESI)、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。

高亚科技的8thManage SPM管理系统能让企业可以拓宽采购与外包的界限，进一步降低成本。企业还可以进一步节省费用，提高绩效，管理供应风险以及改善与供应商之间的关系。同时提供一整套先进的供应商管理功能，帮助您对供应商关系的整个生命周期以及日常运营进行管理，其中包括流程管理，监控机制以及软件系统管理。

致供应商函：尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 ISO/TS16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证体系。目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过ts16949认证的要求，而且正在严格执行该项要求。鉴于得到此项认证可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理相关事务！顺颂商祺！（因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）

我要开个中证集团iso认证公司，寻诚信供应商，不要服装供应商？

可以上中证集团供销平台寻找，方便很多的。另：看评论

供应商管理体系认证？

就说，根据我司要求，关键重要的零部件供应商需要通过TS16949认证，请贵公司及时贯彻实施TS16949认证。

致供应商函：尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 ISO/TS16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证体系。目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过TS16949认证的要求，而且正在严格执行该项要求。鉴于得到此项认证可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理相关事务！顺颂商祺！（因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）

ISO9001-2015供应商评价采购管理程序A0？

供应商评价采购管理程序
1.目的对供方评价、采购iso三体系认证和采购iso三体系认证实施有效控制，以确保采申报资符合规定要求。
2.范围本程序适用于公司所有采购过程的控制。
3.职责
3.1采购部负责寻找新供方、收集供方（外包）基本资料并初选供方（外包），组织供方（外包）评审小组对其进行现场评审，合格供方（外包）的考核及采购的实施。
3.2品质部负责供方（外包）来料质量的控制，协助采购部对供方（外包）评定和交货质量进行考核。
4.定义
4.1供方评审小组成员：由采购部、研发工程部、品质部组成，必要时可增加其它相关人员。
4.2供方的分类：
4.
2.1供方一般分为关键和一般两种。凡提供开关、电机、电源线、线路板、温控器、保险丝、发热体、负离子等为关键供方，电镀件为外包方，其余为一般供方。
5.合格供方（外包）的选择和评定供应商的开发详见附录C《供应商开发流程图》。合格供方评定方法具体详见《供方（外包）考核细则》。6采购实施与控制
6.1采购的基本要求
6.
1.1采购部根据仓库库存及生产实际需求下达《采购单》（附录A）。
6.
1.2采购工作必须在合格供方（外包）中择优采购，具体流程详见附录B《采购流程图》。
6.
2.3采购部负责组织合格供方（外包）的评定工作。

供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证，如有请提供证据，若无，是否有制定供应商体系开发计划？

供应商通过质量体系认证肯定是有认证证书的，提供有效期内证书。如果没有通过，可以回答：没有计划。或者有计划，有计划的话肯定是有相应的记录，如供应商的iso认证流程建议；提供的iso三体系认证或者服务iso认证流程建议；体系开发要求可以是把本公司的质量目标，质量方针传递给供方，对供方进行质量体系审核；计划供方获得证书的时间。这些内容。

分两段给你讲吧。
1、供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证，如有请提供证据。直接找你现在的供应商要质量管理体系认证证书就行了。
2、若无，是否有制定供应商体系开发计划？为了满足客户要求，这个肯定要说有了，如果你说没有，那就证明你们公司对供应商管控不到位，然后不合格、扣分，具体到供应商管理这一块就从开发、导入、评估等方面去回答吧。