ISO9001认证咨询前需要准备哪些？

Question

穿裤子的发糕 · Answer

一、 成立贯标工作机构 与咨询师共同制订咨询计划，并进行落实。负责体系建立过程中与所有部门的协调工作。 二、 明确管理者代表 由领导层中的一名担任。负责整个质量体系的建立、运行、改进和其他相关活动。 三、 拟定内部质量体系审核员（内审员） 各部门指定1名以上成员参加培训，获得内审员合格证书后，贵公司根据需要任命内审员，内审员将参加内部质量体系审核活动，向管理层提供客观的审核结果，负责有关纠正与预防措施的落实。 四、 拟定iso三体系认证编写小组成员 在拟定的内审员中选定iso三体系认证编写人员，咨询组进驻后将进一步明确相关人员。 五、 iso三体系认证资料准备 准备好企业的行政机构图及相应职责、公司与质量管理有关的制度、iso三体系认证和标

淡淡女人香 · Answer

ISO9001认证咨询咨询准备工作安排如下: 1． 请任命正副管理者代表。 2． 请草拟公司组织结构并确定各级人职责与权限。 3． 请成立ISO9001推进委员会，并确定各级人员职责与权限（委员会成员为公司高层管理人员）。 4． 请制定ISO9001推行制度、培训制度、考试考核制度、会议制度。 5． 请实施宣传计划，营造顾客至上，品质第一，全员参与管理改善的气氛（如：制作标语、横幅、征文等）。 6． 动员大会准备 6.1 请拟定ISO9001认证咨询动员大会议程，并通知全厂人员。全员宣誓表明公司高层全体员工对公司管理改革的决心。 6.2 请准备动员大会场地，照相工作。 7． 请准备以下资料 7.1 机

槿诺儿 · Answer

1、你是准备做体系认证咨询对吧？ 咨询并不是认证咨询的必经过程，而且现在的认证咨询也肯定会通过的；你可以自己做的，如果自己做，过程如下： 2、首先招聘一名或多名2008版培训的内审员； 3、由其按ISO9001标准创建质量体系； 4、设立公司的质量方针、目标； 5、建立与质量管理相关的各部门及岗位职责； 6、由其组织各部门编制相关质量手册及程序iso三体系认证； 7、按本公司质量手册及程序iso三体系认证进行试运行3个月，保留相关记录； 8、进行内审； 9、进行管理评审； 10、向第三方认证咨询机构申请认证咨询；

风吹别的山 · Answer

进行咨询时，企业需要提交的资料有：

1.公司盖章扫描

2.公司简介电子档/PPT

3.公司组织架构及对应人员名单或部门职位明细表

ISO9001质量体系认证咨询
4.公司主营业务明细

5.公司工艺流程图或业务流程图

6.特殊工艺过程（焊接、DIP、SMT、注塑成型、喷油）

7.特种岗位人员名单及对应证件

欣！！！ · Answer

iso9001是iso9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。iso9000族标准是国际标准化组织（iso）在1994年提出的概念，是指“由iso/tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。   iso9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意。随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提 高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证咨询方不受产销双方经济利益支配，公证、科 学，是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。   凡是通过认证咨询的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格iso三体系认证。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者.     申请iso9001的步骤：   1． 提出审核：向认证咨询机构提出认证咨询/申报的申请。   2． iso三体系认证初审：申认证咨询机构审阅受审iso三体系认证是否符合质量标准要求。   3． 审核准备：审核组、审核计划、检查表。   4． 实施审核、首次会议、现场审核、未次会议。   5． 编写审核报告。   6． 跟踪纠正措施。   7． 监督审核：在认证咨询以后进行。     1 、质量管理体系策划阶段   （1）、培训先行   建立完善的体系是一个始于教育、终于教育的过程。所有与iso三体系认证质量形成有关的人员都要有顾客意识教育、持续改进意识教育，进行相关的职责培训，培训可分发下几个层次：   领导层：（包括中层领导）领导层人员应对标准有一定的理解，需要了解管理思想的发展，特别是对领导作用的理解，要知道自己应参与哪些工作，如何进行体系策划；   体系的骨干：包括iso三体系认证的编写人员、内审员，应准确掌握标准要求，有一定的管理经验和iso14001环境管理体系认证水平，掌握审核的技巧和方法；   操作人员：结合体系iso三体系认证的宣传和贯彻学习，清楚本岗位的职责（如何做、如何编写iso三体系认证、记录等）和本岗位的相关工作及重要性。   （2）、建立贯彻认证咨询的组织机构   贯标iso认证组织方方面面，要有专人负责。如成立以较高管理者为组长的领导小组，应委托管理者代表具体负责体系的建立实施，必要时还应设立办事机构。   （3）、制定出贯标认证咨询的工作计划   2 、体系iso认证阶段   （1）、首先组织应确定在市场中的定位，即确定iso三体系认证与顾客、确定与iso三体系认证相适应的经营宗旨，体现对顾客的承诺，持续改进的承诺及有适宜的质量方针、目标；   （2）、确定实现质量方针、目标所需要的过程，包括过程的职责、所需的资源以及控制的方法；   （3）、确定体系的范围（可依据标准进行合理的删减）；   （4）、明确各部门及各级各类人员的质量职责、权限及相关关系。   3 、体系iso三体系认证的编写阶段   （1）、指导思想：组织需要建立iso三体系认证化的体系，而不是只建立体系iso三体系认证。编制体系iso三体系认证不是目的，而是一种手段。通过iso三体系认证，制定方法，然后按iso三体系认证试运行，这样有利于体系的实施、保持和改进。因此，体系iso三体系认证的方式和详略程度必须结合组织的规模，iso三体系认证的复杂程度和人员的素质等综合考虑，不能盲目照搬照抄。   （2）、整理、分析现有管理iso三体系认证，对以前行之有效的iso三体系认证要尽量保留，不要推倒重来。   （3）、制定编写体系iso三体系认证的规划和编写计划。   （4）、按规定进行iso三体系认证的审查、会签和批准，特别是批准前的会签，组织相关部门认真讨论，对不一致的理解，应通过协商达成一致。   4 、体系运行和评价   （1）、可召开一个体系iso三体系认证实施动员大会，以引起全体员工的重视，然后是广泛、深入地分层次培训；   （2）、运行三个月后，应进行一次内审和管理评审，对体系应进行自我诊断和自我评价，体系运行进入正常、有效时，就可以请认证咨询中心派审核组进行现场审核了（认证咨询合同可以在体系iso认证阶段、确定iso三体系认证范围之后签定）。   组织可以聘请咨询机构的咨询师进行指导。咨询工作应从组织的培训和体系策划开始，到通过认证咨询机构的现场审核结束。   5 、体系的持续改进   组织一旦获得认证咨询成功，说明组织对体系的运作基本符合 iso9001 质量管理的要求，没有重大不合格项目，但是也存在一些一般不合格项目。在继续执行体系规定的同时，要不断发现问题并不断改进。在体系的日常运作中， 组织的贯标办仍要严格按照标准要求进行持续审核、持续改进，以求不断完善组织的运作体系，提高组织的运作功效。     认证咨询机构分为国内和国外   国内有,中国质量认证咨询中心(cqc) .摩迪认证咨询公司.赛宝认证咨询公司.   国外有,瑞士通标(sgs) 莱因(tuv)   具体价格要看你们厂或公司的人数而定。    你可以上中证集团iso认证公司中文站，然后输入关键词认证咨询机构、认证咨询公司、认证咨询服务等。详细情况你可以通过贸易通直接在线联系他们。他们会耐心热情地为你服务的。

牙祭妞 · Answer

一、 成立贯标工作机构   
 与咨询师共同制订咨询计划，并进行落实。负责体系建立过程中与所有部门的协调工作。

二、 明确管理者代表   
由领导层中的一名担任。负责整个质量体系的建立、运行、改进和其他相关活动。

三、 拟定内部质量体系审核员（内审员）   
各部门指定1名以上成员参加培训，获得内审员合格证书后，贵公司根据需要任命内审员，内审员将参加内部质量体系审核活动，向管理层提供客观的审核结果，负责有关纠正与预防措施的落实。

四、 拟定iso三体系认证编写小组成员   
在拟定的内审员中选定iso三体系认证编写人员，咨询组进驻后将进一步明确相关人员。

五、 iso三体系认证资料准备   
准备好企业的行政机构图及相应职责、公司与质量管理有关的制度、iso三体系认证和标准、企业的工作和生产服务流程图。

粉红小奶裤 · Answer

ISO9001认证咨询咨询准备工作安排如下:
1．	请任命正副管理者代表。
2．	请草拟公司组织结构并确定各级人职责与权限。
3．	请成立ISO9001推进委员会，并确定各级人员职责与权限（委员会成员为公司高层管理人员）。
4．	请制定ISO9001推行制度、培训制度、考试考核制度、会议制度。
5．	请实施宣传计划，营造顾客至上，品质第一，全员参与管理改善的气氛（如：制作标语、横幅、征文等）。
6．	动员大会准备
6.1 请拟定ISO9001认证咨询动员大会议程，并通知全厂人员。全员宣誓表明公司高层全体员工对公司管理改革的决心。
6.2 请准备动员大会场地，照相工作。
7．	请准备以下资料
7.1	机器设备一览表。
7.2	仪器一览表。
7.3	物料明细表。
7.4	QC工程表。
7.5	人力资源一览表。
8．5S实施，参照5S活动手册执行。
9．请作好培训准备工作。
9.１准备培训场地,白板(1.8M＊1M) 、白板笔、擦子。
9.2 复印培训教材，参加培训人员人手一份，准备笔记本、笔，认真做好笔记，以备考试考核。
9.3 请预习培训教材。
9.4 下次培训内容：
9.4.1品质管理理念
A.  IPO管理理念。
B.  PDCA管理理念。
C.  5MIE管理理念。
D.  5WIH管理理念。
E.  品质管理理念总结。
9.4.2  ISO9000基础知识。
9.4.3  ISO9001：2000条款要素。

Summer · Answer

1、你是准备做体系认证咨询对吧？
    咨询并不是认证咨询的必经过程，而且现在的认证咨询也肯定会通过的；你可以自己做的，如果自己做，过程如下：
2、首先招聘一名或多名2008版培训的内审员；
3、由其按ISO9001标准创建质量体系；
4、设立公司的质量方针、目标；
5、建立与质量管理相关的各部门及岗位职责；
6、由其组织各部门编制相关质量手册及程序iso三体系认证；
7、按本公司质量手册及程序iso三体系认证进行试运行3个月，保留相关记录；
8、进行内审；
9、进行管理评审；
10、向第三方认证咨询机构申请认证咨询；

爱在西元前 · Answer

进行咨询时，企业需要提交的资料有：1.公司营业执照盖章扫描2.公司简介电子档/PPT3.公司组织架构及对应人员名单或部门职位明细表ISO9001质量体系认证4.公司主营业务明细5.公司工艺流程图或业务流程图6.特殊工艺过程（焊接、DIP、SMT、注塑成型、喷油）7.特种岗位人员名单及对应证件

ISO9001认证咨询前需要准备哪些？

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